flaş haber

AİLE / PATRON ŞİRKETLERİNDE YENİ JENERASYONUN HAZIRLANMASI

Bu haber 07 Mart 2022 - 7:49 'de eklendi ve kez görüntülendi.

Tüm aile/patron şirketlerinde bir süre sonra Şirket ile beraber kurucuların ailesi de genişlemeye
başlar. Çocuklar büyür, işleri devralma aşamasına gelirler. Alırlar da… Ancak, McKinsey’in yaptığı bir
araştırmaya göre; ailenin çocukları tarafından yönetilen aile şirketlerinin performansı, profesyonel
yöneticiler tarafından yönetilen benzer büyüklükteki şirketlerin performansının çok altında
kalmaktadır.
Bunun nedeni bu aşamaya gelmeden çok daha önceleri gereken ön hazırlıkları yapmayan
kurumsallaşmamış şirketlerin bu duruma genelde hazırlıksız yakalanmaları ve buna bağlı bazı sorunlar
yaşamalarıdır.
Bu sorunlardan ilki ve çok sık rastlananı; kurucunun/kurucuların çeşitli sebeplerle çocuklarına yetki
devrini gerçekleştirmek istememesidir. Yetki devriden kaçınılmasındaki ana sebepler; kurucunun
çocuklarına yeterince güvenmemesi, çocuklarının çeşitli sebeplerle başarılı olamayacağını düşünmesi,
kendi kurmuş olduğu şirketi en iyi kendisinin yöneteceği düşüncesinin hâkim olması veya benzer
sebepler olabilir.
İkincisi ise; çocukların işi devralmak istememesidir. Bunda ana etmenler ise; zamanında işe
odaklanması sağlanmayan çocukların işten kopmuş olması, ilgi alanlarının aile işi dışındaki konulara
kayması, kurucunun egemenliği altında yeterince etkin olamayacaklarını ve şirket içerisinde adil bir
yapının oluşamayacağını düşünmeleridir.
Üçüncü bir sorun da; çocukların işi bir an önce devralma isteği ile babalarına karşı tavır almaları ve bir
çatışmanın doğmasıdır. Gençlerin, babalarının “değişen iş dünyasına ve yeni yönetim sistemlerine
uyum sağlayamadığı” ve “tutuculaştığı” düşüncesiyle daha atak politikaları savunması, babalarının
“kendilerine güvenmediğini” düşünerek ve babalarından “daha iyisini yapabileceklerini” gösterip
kendilerini ispat etme çabaları sonucu sert çıkışlar yapması, babalarından habersiz bağımsız kararlar
alması, kendine özel işler kurması gibi durumlar da çatışmalara neden olabilir.
Bu tip sorunlara ve çatışmalara engel olmak için vakit geçirmeden bir kurumsallaşma süreci
başlatılmalı ve bu kapsamda oluşturulacak bir “Aile Konseyi” tarafından “Yeni Nesillere Devir Planı”
hazırlanmalıdır.
Bu plan; yeni nesillerin eğitimi ve yetiştirilmesi, her biri için hedeflerin belirlenmesi, kişilik, ilgi alanı ve
yetenek ölçümlerinin yapılması, potansiyellerinin doğru ve eksiksiz olarak saptanması ve her biri için
en doğru iş alanının belirlenmesini içerir.
Bu plan dâhilinde uygulanacak eğitim ve yetiştirme programı, çocukların yetenek, eğilim, duygu ve
düşüncelerini de dikkate alarak; iyi birer öğrenim almalarını, destekleyici eğitim ve sertifika
programlarına katılımlarını, eğitim hayatları boyunca aile şirketi içinde ve/veya aile dışındaki diğer
şirketlerde iş hayatına alıştırılmalarını, ailenin temel değerleri çerçevesinde yetiştirilmelerini, olumsuz
davranışlarının zamanında fark edilerek düzeltilmesini sağlamalıdır. Yeni neslin gelişimi bu program
çerçevesinde sürekli olarak incelenerek raporlanmalıdır. Bu aşamada dışardan profesyonel bir
Mentorluk ya da Koçluk desteği alınması önerilir.
Yeni neslin yetiştirilmesinde “İş dışı” ve “İşbaşı” eğitim yöntemleri iç içe uygulanmalıdır.
İş dışı Eğitim ile de yeni Jenerasyonun Kurum dışında alacağı teorik ve pratik eğitimler planlanmalıdır.
(Formal Okul eğitimi, yabancı dil eğitimi, yurt içi veya dışı sertifika programları, stajlar vb.)

İşbaşı eğitimi ile de; yeni jenerasyonun şirketin alt kademelerinden başlayarak yönetim merdiveninin
basamaklarını “hak ederek” çıkarak sorumluluk alması, alt mevkilerden itibaren karar verme
yeteneklerinin geliştirilmesi suretiyle tecrübe kazanmasının sağlanması amaçlanır. Planlı bir şekilde işi
gerçekleştirirken aile dışından bilgili ve tecrübeli bir yönetici veya nezaretçi (mentor, koç) tarafından
izlenmeli ve yönlendirilmelidir.
İşbaşı eğitiminde iki strateji izlenebilir;
 Erken Çalışma Stratejisi
 Geç Çalışma Stratejisi
Erken Çalışma Stratejisinde; aday, doğrudan ailenin/patronun sahip olduğu işletmede genç yaşlarda
(okul dönemlerinden başlayarak) alt basamaklardan çalışmaya başlar. Bu sayede işletmenin çalışma
şekli ve doğası hakkında; erken yaşta bilgi sahibi olur. İşletmede çalışanlarla ilişkisi erken yaşta gelişir.
İşletme için gerekli becerileri geliştirir. Ancak bu yöntemde dikkat edilmesi gereken bazı noktalar
vardır; adayın doğal hataları yetersizlik olarak algılanabilir, gereksiz samimiyetler doğabilir (yüz-göz
olma) ve aday aile şirketinin iş çevresi ve bilgisi ile sınırlı kalır.
Geç Çalışma Stratejisinde; adayın, aile şirketinde çalışmaya başlamadan önce bir başka kurumda
çalışmasına ve deneyim kazanmasına imkân verilir ve ancak işletmecilik ve iş yaşamı deneyimi
arttıktan sonra aile işletmesinde çalışmasına izin verilir. Bu strateji adayın, kendine güvenini arttırır,
ancak dışarıdaki deneyim, aile işletmesi yönetim tarzı ve değerleri ile çelişebilir.
Genç nesil çalışmaya başlarken yapılabilecek en büyük hata; gerekli eğitim, deneyim ve altyapıyı
hazırlamadan tepeden başlatılmasıdır.

Deniz Mehmet Gürsoy
VUCA DANIŞMANLK
info@vucadanismanlik.com
https://www.vucadanismanlik.com/
0216 606 2505 / 0532 134 5298

HABER HAKKINDA GÖRÜŞ BELİRT

Yorum Yok
YASAL UYARI! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, pornografik, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen kişiye aittir.
bedav bahis sitesi